Sie wünschen Ihre Leadership-Kompetenz zu erweitern, weil Sie eine Spender-Community führen, eine Fundraising-Abteilung, ein Fundraising-Unternehmen leiten oder demnächst leiten wollen? Dann, hoffe ich, helfen Ihnen die folgenden Ausführungen.
Es ist weitaus leichter, neue Verhaltensweisen durch handeln zu erlernen als durch nachdenken. Hermina Ibarra nennt dies Vorgehen in ihrem neuen Buch Act like a leader, think like a leader das Outsight-Prinzip. Ich nenne es gern denkendes Handeln: Sie handeln und denken gleichzeitig und handeln sich in eine neue Rolle hinein.
Poetischer hat die oben benannte Erkenntnis Lerne durch Handeln der Literatur-Nobelpreisträger Rabindranath Tagore ausgedrückt. Sein Aphorismus steht in meinem Poesiealbum aus der Grundschule. Gerade sein letzter Vers stärkt mich seitdem tatsächlich, ich murmele ihn fast täglich (besonders beim Abwasch..!): Ich schlief und ich träumte, das Leben wäre Freude. Ich erwachte und sah, das Leben ist Pflicht. Ich handelte und siehe, die Pflicht war Freude.
Wie also lernen Sie Leadership durch handeln? Dabei orientiere ich mich an Aufforderungen von Hermina Ibarra.
Kopieren Sie bis zum abwinken
Probieren Sie sich neu aus, indem Sie Ihre persönlichen Leadership-Vorbilder systematisch nachahmen. Kopieren Sie, ähnlich wie es Künstler in ihrer Ausbildung tun. Setzen Sie die gewonnenen Impulse neu zusammen.
Keine Sorge, durchs Nachmachen werden Sie nicht zum billigen Abklatsch von XYZ. Dafür sorgt die Stärke Ihre Individualität. Sie garantiert, dass es Sie weiterhin wirklich nur dieses eine Mal auf unserer Erde gibt und Ihre Vorbilder ebenso. Außerdem, konzentrieren Sie sich beim Kopieren Ihrer Vorbilder bitte vor allem auf ihr Denken und weniger auf ihren Stil.
In den nächsten 3 Tagen
Finden Sie bitte Vorbilder: Menschen, deren Leadership Sie bewundern. Beobachten Sie sie genau.
In den nächsten 3 Wochen
Lernen Sie bitte Ihre Vorbilder näher kennen. Finden Sie heraus, wer sie beeinflusst hat and was sie über ihre Tätigkeit denken. Sprechen Sie mit ihnen über das Ziel ihrer Arbeit und wie sie es entdeckt haben. Eröffnen Sie danach Ihre eigene Schule, sprich, versuchen Sie, gute Qualitäten dieser Vorbilder in Ihre eigene Rolle zu integrieren.
In den nächsten 3 Monaten
Finden Sie bitte eine Aufgabe oder Situation, die Ihnen unangenehm ist. Das könnte etwa eine Präsentation sein, eine Rede vor einem fremden Kreis oder ein Statement in einem Gremium. Setzen Sie sich dafür konkrete Lernziele. Agieren Sie dort nun so radikal anders zu Ihrem alten Verhalten wie nur möglich.
