Mit seinem Mobilization Lab hat Greenpeace in meinen Augen grandios die Weichen für das Internet-Zeitalter gestellt. Mutig arbeitet Greenpeace darin mit den vier Prinzipien, die Don Tapscott, Wirtschaftsprofessor, Unternehmensberater und prämierter Thinkers50, im oben gezeigten TED-Talk als die vier Grundpfeiler unserer digitalen Zeit benennt.
Für ihn sind es Offenheit, Transparenz, Teilen und Empowerment. Damit nutzt Greenpeace das Internet nicht allein als Präsentationspattform. Es macht es zu einem globalen Computer, der Menschen auch an entlegenen Orten dieser Welt miteinander verbindet und selbst jenseits ihrer Greenpeace-Nähe bei Kampagnen weiterhilft.
Offenheit
Unter Offenheit versteht Don Tapscott Zusammenarbeit. Er beobachtet, dass die Grenzen von Organisation im digitalen Zeitalter grundsätzlich poröser werden und aufweichen. Über die Sozialen Medien gelingt Organisationen nicht nur schnellere Kommunikation, sondern soziale Produktion.
Im Beispiel vom Greenpeace-Lab heißt das dreierlei: 1) Diese Lernplattform im Internet abzubilden und nicht in einem Intranet oder sonst einem geschlossener Format, 2) die Greenpeace-Partner, die Allies, im Titel explizit mit einzubeziehen, demzufolge ist die Seite in Englisch und 3) einen klaren Grassroots-Ansatz zu fahren. Zudem ist die gesamte Seite mit seinen Inhalten dynamisch; die präsentierten Erfahrungswerte entwickeln sich unter Insights erkennbar über die Blogs, Interviews und Datenanalyse kontinuierlich weiter.
Transparenz
Transparenz bezieht Don Tapscott vornehmlich auf Kommunikation und Information. Heutzutage fruchtet eine Abschottungshaltung einer Organisation nicht mehr, sie irritiert vielmehr. Stattdessen müssen sich Organisationen seinen Beobachtungen zufolge nackt ausziehen und vollständig zeigen. Deshalb sieht Don Tapscott diejenigen im Vorteil, die sich vor Nacktheit nicht fürchten und Muskelmasse aufgebaut haben, die in diesem Fall aus Werten besteht. Integrität sind für ihn die Knochen. Ohne Werte und Integrität kann kein Vertrauen wachsen, das jedoch gerade in unserer vernetzten Welt lebensnotwendige Voraussetzung ist.
Greenpeace zieht sich nackt aus und präsentiert ohne leeres Bla-Bla seine Werte unter Volunteering-Lab und lädt mit ausgestreckter Hand zur Zusammenarbeit ein.
Teilen
Teilen definiert Don Tapscott mit der Bereitschaft, intellektuelles Eigentum der Organisation öffentlich zu machen und nicht mehr ängstlich, mit Rechten bewehrt zu schützen. -Das hat ja die Musikindustrie trotz enormen Aufwands vergeblich versucht.
Greenpeace ist so souverän, genau das zu tun. Unter Tools und Campaigns findet der Nutzer Artikel, Fotos und ganze eBooks, um eine Kampagne erfolgreich zu fahren.
Empowerment
Empowerment ist für Don Tapscott gleichzusetzen mit dem Teilen von Macht, die auf Wissen und Intelligenz beruht. Anders formuliert: Es geht ihm um wirkungsmächtige dezentrale Strukturen.
Auch diesem Postulat unserer Zeit entspricht Greenpeace. Unter Training & Events gibt es Einladungen zu diversen online Learning Sessions, Webinars, Email-Academy oder Videos.
Lassen Sie sich, selbst in Ihrer regionalen Organisation, von Greenpeace anstecken. Sie werden dadurch nur gewinnen.
