Blog Adlerauge

Nelson Mandela ist mein Held. Weil er Menschen liebt. Den Weg ins Leben sucht. Von ihm lerne ich Menschenführung und Community Building. Beides brauchst Du, um im Grassroots Fundraising als auch als Unternehmer vorwärts zu kommen. Deshalb zitiere ich für Dich, was Richard Stengel in seinem Buch „Mandelas Weg“ über die Erlebnisse Mandelas am Hof von König Jonginbata erzählt:

Ein Mensch wird ein Mensch durch andere

„Die Versammlungen am Königshof […] fanden unter dem Vorsitz des Königs statt. Alle Männer des Dorfes nahmen daran teil, und jeder, der etwas zu sagen hatte, durfte sprechen. Es war Sitte, dass der Stammesführer sich anhörte, was seine Berater und die Gemeindemitglieder zu sagen hatten, ehe er seine Meinung äußerte. Wenn der König sich am Ende der Versammlung aufrecht und stolz erhob, dann fasste er die gehörte Meinung zusammen. Er war willensstark, unterdrückte aber nicht den Willen der anderen.

Das versteht Mandela unter `Führung von hinten´. Ein guter Anführer verkündet nicht großspurig seine Meinung und befiehlt, ihm zu folgen. Nein, er hört zu, fasst zusammen und bemüht sich, einen Konsens zu formen und die Menschen zum Handeln zu bewegen, ähnlich einem Hirtenjungen, der die Herde von hinten treibt.

[…] Die Renaissance-Vorstellung vom Individualismus hat Afrika nie in dem Maß erfasst wie Europa oder Asien. Das afrikanische Führungsmodell lässt sich besser unter `ubuntu´ zusammen fassen, der Vorstellung also, dass Menschen von anderen befähigt werden, dass wir das Beste aus uns herausholen, indem wir uneigennützig mit anderen interagieren.“

Wie?

Diese Ubuntu-Haltung unterfüttere ich mit Ausführungen von Dorothee Echter aus ihrem Artikel „Das Geheimnis erfolgreicher Topmanager“. Sie komprimieren, was Richard Stengel an Mandela liebt: Aufmerksamkeit, Großzügigkeit und Zugehörigkeit.

Aufmerksamkeit

Wortwörtlich schreibt Dorothee Echter: „Weil Spitzenmanagerinnen und -manager wissen, dass sie heute nur in internationalen Verbünden erfolgreich sind, haben sie ihre feinen Antennen für Verletzlichkeiten anderer geschult und reagieren zunächst achtsam, langsam, beobachtend, fragend. Aufmerksamkeit für Menschen und Situationen wird zum Habitus der Erfolgreichen.“

Großzügigkeit

Dazu hat Dorothee Echter beobachtet, dass „Topmanager die eigenen Gefühle der Verletztheit oder Empörung bremsen und Fehler Anderer ungerührt durchgehen lassen. „Unkompliziert hören sie bei Frechheiten einfach weg, sie übergehen Behauptungen, die sie früher sofort als Lügen gebrandmarkt hätten. Sie drücken Wünsche aus, aber sie kritisieren nichts. Sie rücken nichts zurecht.“

Zugehörigkeit

Hier sieht Dorothee Echter, dass „Topmanager durch gemeinsame Unternehmungen, die weniger Pflicht als Freude sind, Verbundenheit herstellen und immer mehr ihrer Business-Freunde immer intimer zu einer ganz persönlichen Community zusammenführen. Sie reisen um die Welt, allein um mit der Familie einer Kollegin Bar Mizwa zu feiern, oder um ein Barbecue mit dem Partner in Rio zu genießen - denn diese Aktivitäten rücken aus dem Freizeitbereich heraus, ins Zentrum des Business. Vertrauen entsteht durch Nähe und Zugehörigkeit.“

Kein Rezept, sondern Ursachen für Erfolg

Mit diesen drei Prinzipien hast Du noch lange kein „Rezept“ für Erfolg an der Hand. Weder für persönliche Gespräche im Grassroots Fundraising, noch für Dein Unternehmen. Bei weitem nicht. Dazu ist das Leben zu komplex. Jede Situation erfordert ihre spezifische Vorgehensweise.

Aber Du kennst die Stellschrauben und damit die Ursachen dafür, wenn Du einen Kontakt gewinnst oder nicht.